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【课程目标】
系统解决企业以下困惑：
为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力？
为什么下属都是被动执行任务，而不是自动自发做出满意结果？
为什么我们给了员工很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？
为什么奖金越发越多，人却越来越难管？感恩心不够，责任感不强？
为什么导入了绩效，但是却没有达到预期的效果？
为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？
为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？
为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？
为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？
财聚人散，财散人聚！
---用分配机制整合人，整合资源，学会分钱，才更赚钱！
如何建立企业的激励分享机制，用未来财富激励今天员工？
如何激励管理团队、业务团队、支持性团队、优秀员工？
如何在企业发展的不同阶段应用股权激励的智慧和方法？
如何建立股权激励机制的动态调整、优化机制？
如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施？
如何避免企业优秀员工流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？
如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？
如何在第一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？
如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间的彼此猜忌、内耗不断？
给了股份，但怕他们成为股东后影响公司经营，怎么办？
给了股份，但怕他们成为股东后不好好干，怎么办？
给了股份，但不知分多少？具体如何操作，怎么办？
给了股份，但他们没兴趣，怎么办？
给了股份，员工躺在股份上怎么办？做不好能不能退出？
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第一天 上午
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股权激励的核心理念 本次学习的八大成果 |
股权激励的概念 股权激励的缘由 股权激励的背景 股权激励的特征 股权激励的加法原理和方法 股权激励的动态原则和双赢机制 1、明确公司发展方向 2、设定公司目标及分解 3、掌握股权激励操作步骤 4、确定激励四大关键要素 5、确定股权统筹与布局 6、设定进入、考核、退出机制 7、定制自身方案及相关文件 8、掌握上下游激励法，内外联动扩展效果
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下午 |
设定公司及各部门目标 股权激励落地操作十大关键步骤 确定股权激励的对象 设定股权激励额度 股权统筹与布局
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公司目标设定 整体目标分解 部门目标设定 1、股权激励的目的---为什么要做 2、股权激励的模式---用什么方法做 3、股权激励的时间---在什么期间做 4、股权激励的对象---具体激励谁 5、股权激励的数量---用多大额度激励 6、股权激励的来源---股权从哪里来 7、股权激励的性质---用什么性质的股权做激励 8、股权激励的条件---怎么样才能得到 9、股权激励的价格---要不要钱买，多少钱买 10、股权激励的合同---签订什么样的协议合同 组织规划和不同架构 确定现在激励岗位和对象 制定未来需要增加的激励对象 确定总体和不同主体的激励额度 股权架构设计 控制权设计 |
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晚上
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激励方案框架设计
现场股权专家辅导
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明确公司的发展规划 制定公司的总体指标和各职能模块指标 确定股权激励方案总体框架 |
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第2天 上午 |
激励额度个人分配机制 双因素岗位价值评估 |
分配额度的制定原则 通过岗位价值评估，建立公平、公正、公开的分配基础 激励岗位数量太多时确定统一的比较标准和权重 工作性质和工作范围完全不同的职位的比较方法 同一职务级别对企业的不同价值评估法 岗位价值的细化、量化评估成果 不同因素情况下激励分配额度的调整 |
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下午
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超额分红激励机制 在职分红激励机制 |
超额分红的概念和意义 超额分红操作之中力七步法 超额目标设定333法则 超额分红激励法关键因素和注意事项 超额分红激励法问题对策及调整机制 在职分红的基本概念和意义 在职分红的操作步骤 在职分红的激励对象确定 确定公司各激励对象的个体分红额度 在职分红的条件制定 在职分红的退出机制 |
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晚上 |
股权激励方案制定 现场股权激励专家辅导 |
股权激励整体方案制定 现场专家顾问指导和解答 |
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第3天 上午 |
渐进式注册股激励机制 老员工激励机制 |
注册股的概念和意义 成为注册股东的条件 注册股的操作步骤 注册股的考核办法 注册股的购买办法 注册股的退出机制 注册股与在职分红机制的关联 组合式渐进式激励系统机制 |
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下午 |
上下游激励机制 股权运营 |
上下游激励的概念 上下游激励的关键要素 上下游激励的方法步骤 上下游激励案例分享 股权运营系统的概念 股权价值倍增的秘诀 股权激励机制的发展 |
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